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miércoles, 11 de marzo de 2015

Homo mobilis, el futuro del trabajo en el siglo XXI y las competencias que harán falta a nuestros jovenes para lograrlo

Bernie Trilling            Charles Fadel
Estoy preparando la conferencia inaugural para el Simposio Internacional de Mobile learning y ello me ha llevado a releer el excelente  libro de Bernie Trilling y Charles Fadel titulado 21st Century Skills: learning for life in our times. En este libro Bernie Trilling y Charles Fadel plantean como debe ser una educación orientada hacia el fomento y el desarrollo de aquellas competencias y habilidades que deberán desarrollar los aprendices de hoy, para tener éxito  en los trabajos del siglo XXI y así poder cumplir su papel en la sociedad y el mercado de trabajo del futuro. Una educación que les permita ejercitar en indagaciones y proyectos esas competencias y practicar mediante experiencias educativas apropiadas aquellos procesos cognitivos que lleva a cabo un profesional del siglo XXI inteligente y experto.

Estas competencias del siglo XXI incluyen competencias para el aprendizaje y la innovación (creatividad, razonamiento crítico, resolución de problemas, comunicación y colaboración), competencias de alfabetización digital (proceso de información, uso de medios y tecnologías de la información) y competencias para la vida y la carrera profesional (flexibilidad y adaptabilidad iniciativa y autodirección, habilidades sociales e interculturales, disposición a la rendición de cuentas, productividad, liderazgo y responsabilidad). Es claro que la educación actual no esta orientada al desarrollo de estas competencias que  tan importantes serán para el futuro vital y profesional de las generaciones venideras.

Competencias para el siglo XXI


 Este libro ha sido un gran éxito de ventas en Estados Unidos y otros países anglosajones avanzados donde existe preocupación por mejorar la educación (Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Singapur y Reino Unido). También ha sido traducido a otras lenguas de países no angloparlantes que tienen un fuerte sentido de proyecto-nación y son conocedores de la importancia estratégica de la educación sobre el futuro de sus naciones (aquí parecemos ignorarlo). Así el libro ha sido traducido al chino mandarín, al Ruso y al Coreano. Parece que en la región Asia-Pacífico están muy atentos a que debería hacer el sistema educativo para contribuir a desarrollar en su juventud  las competencias del siglo XXI.

  Oriente disciplina muy bien a sus alumnos y obtiene las mejores posiciones en las comparaciones internacionales PISA y TIMMS pero son conscientes  de que los mediocres alumnos yanquis (que quedan tan mal en PISA) e incluso algunos drop out de las universidades norteamericanas son los que luego fundan Microsoft, Apple, Google y Facebook. Los países orientales saben que pese a que actualmente logran que sus alumnos aprendan muchos contenidos y reproduzcan lo que aprenden,  con eso no se gana el futuro. Es necesario que los alumnos aprendan a innovar y a crear y para ello, estos países deben lograr que sus alumnos desarrollen competencias como la creatividad y la iniciativa.

En cualquier caso es muy sintomático que  21st century skills haya sido traducido al chino, al ruso y hasta el coreano, pero no haya sido traducido al castellano (o Español como es conocido en el resto del mundo). Lamentablemente es una historia que se repite con otros libros sobre educación, los encuentras antes traducidos al árabe que al español. Tal vez, veamos pronto una edición de 21st Century Skills traducida al árabe o al japonés, pero me temo que la edición traducida al castellano se hará esperar algo más. Es muy triste que en tiempos de Alfonso X el sabio España fuese el lugar donde se traducían las obras clásicas Griegas  desde el   Árabe a otras lenguas y ahora no seamos siquiera capaces de traducir a nuestro propio idioma, obras como esta que pueden ayudarnos a dar forma a un futuro mejor para las nuevas generaciones a las que debemos educar.


En la presentación del libro 21st century skills los autores señalan el año 1991 como el inicio de la preponderancia de la nueva economía del conocimiento. En ese año los productos y servicios relacionados con el conocimiento y las nuevas tecnologías de la comunicación y la información superaron en Estados Unidos el valor de todos los productos producidos por las industrias convencionales y los servicios relacionados con ellas. Han pasado casi 25 años desde entonces y las economías de los países desarrollados han sentido los efectos de la robotización y deslocalización de procesos industriales, la debacle de las discográficas y los medios de comunicación tradicionales e incluso la amenaza de los MOOCS a la educación superior presencial y las Universidades de ladrillo (brick and mortar Universities).


La nueva economía del conocimiento genera nuevos puestos de trabajo mientras muchos puestos de trabajo de la economía industrial pasarán a ser realizados por robots y ordenadores o serán transferidos a otros países menos desarrollados con costes laborales más bajos. La mala noticia es que en la nueva economía del conocimiento  muchos trabajos rutinarios para los que no se requiere mucha capacitación desaparecerán y los pocos que quedarán cada vez se pagarán con salarios más bajos y condiciones de empleo más precarias. La buena noticia es que en la economía del conocimiento aparecen otra serie de trabajos para los que se necesitan competencias de las que la mayoría de los candidatos carecen por que no han sido fomentadas por sistemas educativos que van muy por detrás de las necesidades de los tiempos actuales. Esto crea un déficit de trabajadores preparados que los países más desarrollados solventan contratando trabajadores emigrantes pero bien preparados (pensemos en los ingenieros españoles emigrados a Alemania). 

En el primer capitulo del libro (que es ofrecido para su lectura por la editorial como capítulo de muestra gratuito) los autores representan lo que según ellos  (y otros muchos autores) es el  futuro del trabajo para los seres humanos en las próximas décadas.

El futuro del trabajo en el siglo XXI 

La adaptación de la educación a los nuevos tiempos y necesidades es un imperativo económico. que beneficiará a los alumnos que así podrán desarrollarse para alcanzar el éxito laboral y capacitará a la propia  sociedad para competir y mantenerse entre las más economías más avanzadas. A la vista de este diagrama esta claro que si una sociedad quiere estar entre los países más desarrollados deberá preparar a sus trabajadores del futuro para que desarrollen las competencias requeridas para el trabajo creativo que permitirá a sus ciudadanos trabajar en la investigación y el desarrollo, el diseño, el marketing, las ventas y la gestión de la logística de la cadena de suministro global de productos. 

En el futuro habrá mas trabajos para los PMET (Professionals, Managers, Executives and Technicians), los trabajos en ventas y servicios se mantendrán y disminuirán en la agricultura, la producción industrial, la manufactura, el transporte, la construcción y la limpieza. Nuestro sistema educativo debería orientarse para preparar a los alumnos para los trabajos creativos que serán los mejor pagados. Esos son trabajos característicos de la economía del conocimiento y requerirán un elevado grado de desarrollo de las competencias del siglo XXI. Por ejemplo, en el futuro necesitaremos muchos programadores e ingenieros informáticos.

Adicionalmente en las ultimas décadas la movilidad laboral ha aumentado mucho en todos los países desarrollados. En el futuro cada trabajador tendrá decenas de trabajos a lo largo de su vida laboral por lo que deberán ser capaces de adquirir rápidamente y aplicar a su trabajo nuevos conocimientos y deberán saber como aplicar a estos trabajos las competencias del siglo XXI. El sistema educativo deberá prepararles para este aprendizaje a lo largo de toda la vida (life long learning) desarrollando su capacidad para el aprendizaje autónomo e independiente.

 La cuestión es ¿Prepara nuestro sistema educativo actual  a nuestros hijos y  alumnos  para ese futuro?
¿Les proporciona la educación escolar y el bachillerato las competencias que necesitarán a finalizar es tos niveles y entrar en la vida real o la universidad?
¿Optimiza nuestro sistema educativo el desarrollo de sus competencias para la creación y la invención, el razonamiento crítico, la autodirección y la autorregulación, la alfabetización digital, y el trabajo en equipo colaborativo?
Me temo que la combinación de respuestas a estas cinco preguntas son cinco "no" consecutivos y grandes como catedrales.

Parece que el sistema educativo actual no esta optimizado para fomentar y garantizar el desarrollo de las competencias que serán necesarias en el futuro.  


Cambiar la educación: menos saberes y más competencias, menos enseñar y más aprender


Almacenar información y aprender a resolver problemas de libro no son las claves para encontrar trabajo en el siglo XXI, más bien lo es saber resolver nuevos problemas, saber definirlos y analizarlos, determinar nuestras necesidades de información, acceder a ella, procesarla y transformarla en nuevos productos y soluciones  y compartirla. Deberíamos enseñar a nuestros alumnos a resolver problemas de verdad, a afrontar la sobrecarga de información, a desarrollar su capacidad para seleccionar la información más relevante y analizarla y sintetizarla sin "infoxicarse" (intoxicarse en la sobreabundancia de información) ni distraerse en la sobreabundancia de fuentes. Para ello necesitarán alfabetización en el uso de tecnologías y medios con los que acceder a la información y capacidad para el razonamiento crítico para procesarla y  convertirla en soluciones a los problemas del siglo XXI.

¿De qué maneras podemos prepararles mejor para el futuro? ¿Con que metodologías de enseñanza aprendizaje contribuiremos a que nuestros alumnos desarrollen mejor estas competencias?


Si queremos que nuestros alumnos desarrollen esas competencias deberemos cambiar a un tipo de educación mucho más activa y participativa en la que nuestros alumnos tengan más responsabilidad y autonomía. Una educación en la que rellenemos su cabeza con menos saberes, enfocada en la comprensión profunda de las ideas esenciales y en su aplicación y transferencia a nuevas situaciones. Una educación  en la que sean ellos, los alumnos, los que representen el papel protagonista, que sean ellos los que ejerciten y desarrollen esas competencias clave para el futuro. La buena noticia es que estas competencias del siglo XXI se trabajan  tan poco en nuestro decimonónico sistema educativo actual que nos será facilísimo añadir múltiples actividades para trabajarlas más.

Esto incluirá cambiar a un aprendizaje mucho más participativo que les prepare para desarrollar sus capacidades para el aprendizaje autónomo y autorregulado. También será necesario aprovechar mejor la tecnología para que nuestros alumnos aprendan.La tecnología para aprender será un catalizador importante. Debemos enseñar a nuestros alumnos a usar la cabeza y la tecnología para aprender con autonomía y resolver problemas en equipos.  Nuestros alumnos deben aprender a usar la tecnología para responder preguntas, buscar información, seleccionar fuentes fiables, pensar críticamente acerca de lo que se encuentran. Deben aprender a usar la tecnología para crear, para diseñar para gestionar proyectos. Deben aprender a usar la tecnología para colaborar, compartir información, darse a conocer y encontrar en la Web a gente de la que pueden aprender.

Deben aprender a aprovechar los dispositivos móviles para acceder a la información y aprender. El acceso a Internet a través de los dispositivos móviles permite el aprendizaje a demanda. Esto significa aprender a ser capaz de identificar la necesidad de información y cuando se que información necesito, la busco, escojo las mejores fuentes y las uso. Aprendemos mucho mejor cuando adquirimos la información en el preciso momento en que la necesitamos con mayor urgencia y esa será la situación real en el futuro profesional de nuestros alumnos. Tendrán acceso a la mejor información por medio de sus dispositivos móviles que deberán usar con maestría para así incrementar su capacidad de resolución de situaciones profesionales.

 Los dispositivos móviles también permiten la conexión social y la colaboración a distancia. Los equipos de alumnos pueden compartir información, manipularla en equipo, construir significado y productos para comunicarla. De hecho nuestros alumnos suelen conocer herramientas que pueden ser muy útiles para la colaboración on line como Dropbox y Google Drive

Los alumnos a los que va dirigida esa educación también han cambiado a consecuencia de que han crecido en un mundo cada vez más digital

los nativos digitales  pertenecen a una nueva especie del género humano, Homo mobilis, un nuevo tipo de ser humano que ya no vive en la pradera de hierbas altas sino en el whatsappacio y las redes sociales, con una nueva jerarquía de necesidades básicas, representada en la nueva pirámide de necesidades humanas básicas . En la que las necesidades más primarias e intensamente sentidas están en la base. 
  
Quien no crea en esta nueva jerarquía de necesidades es que no ha aguantado la crisis de su hijo o hija adolescente cuando pierden el smartphone  y no paran hasta que les compras el siguiente.

Hasta ahora la evolución humana había supuesto avances en la capacidad cerebral de los distintos homínidos. Cada nueva especie humana aparecia dotada de un cerebro más voluminoso que los de las anteriores. Sin embargo, ahora el hombre evoluciona con una tecnología que le auxilia, su capacidad no solo depende de su cerebro sino de los dispositivos tecnológicos que es capaz de utilizar. Uno puede ser cortito y no ser una enciclopedia andante pero si sabe aprovechar el potencial de su smartphone puede aprender, relacionarse, orientarse, controlar su dieta y su nivel de ejercicio, encender la calefacción a distancia, etc. Parte de la inteligencia del ser humano, de su memoria, de su capacidad de comunicación esta ahora fuera de su cerebro. El Homo mobilis no lleva una bifac en la mano, ni siquiera el característico mando de la tele del Homo zapiens. El Homo mobilis está dotado de dispositivos móviles que le permiten aumentar sus capacidades para resolver las situaciones que se le plantean. un ser humano que debe prepararse para tener movilidad, seguir las oportunidades de la nueva economía globalizada y ser capaz de trabajar en el extranjero.

Bromas aparte, el mundo ha cambiado y en los países avanzados hemos adoptado un tipo de vida digital en el que pasamos mucho tiempo mirando y escuchando a dispositivos móviles. Nuestros hijos en edad de estudiar han mamado ese estilo de vida digital y por ello han desarrollado una serie de deseos y expectativas a partir de sus miles de horas de experiencia con videojuegos y dispositivos móviles. Estos deseos y expectativas de nuestros alumnos plantean nuevas demandas al sistema educativo y dejan obsoleto el viejo sistema de educación en masa de la era industrial.

Deseos y expectativas de los nativos digitales.


Un cambio radical en los roles de profesores y alumnos en esta educación para el futuro

El alumno que aprende y ejercita competencias por medio de sus acciones debe pasar a ser el centro del aprendizaje. Los alumnos deben tomar mayor responsabilidad de su propio aprendizaje pero esto no significa que ellos aprenderán solos pues eso no sería nada eficiente. Los alumnos serán acompañados y supervisados por sus profesores, que les guiaran a través de nuevas experiencias  y les ayudarán a crear su propio entorno de aprendizaje personal. Ya no hay figura de autoridad portadora del conocimiento. Todos podemos acceder a el y aprender a interpretarlo.


 El nuevo role del profesor sera muy complejo e incluirá múltiples facetas (ver figura y tabla). Serán diseñadores de experiencias de aprendizaje para sus alumnos. Serán guías acompañantes y facilitadores del aprendizaje. Serán también entrenadores y líderes de los equipos de trabajo. 

 Los roles del profesor en un modelo flipped enriquecido con el uso de dispositivos móviles cambiarán mucho con respecto a los que el profesor representaba en el aula tradicionalmente. Dejará de ser el fiel seguidor del  libro de texto que cuenta a sus alumnos amanuenses lo que deben copiar y memorizar para aprobar el examen. Deberá aprender a adoptar el role de diseñador de experiencias educativas, el de curador de contenidos y el de orientador y guía en los procesos de descubrimiento protagonizados por sus alumnos. Dejará de ser el único experto y autoridad indiscutible en el conocimiento que lo dispensa en interminables monólogos para pasar a convertirse en un moderador que dirige discusiones para que sus alumnos aprendan a razonar con criterios críticos y llegar a sus propias conclusiones. También  liderará el trabajo colaborativo de equipos de alumnos y les enseñará a sacar el máximo rendimiento de  las tecnologías.
El profesor dejará de ser el inapelable juez del juicio final para convertirse en un entrenador de sus alumnos que usa la evaluación de manera formativa para estimular su esfuerzo y proporcionarles feedback y finalmente deberá convertirse en un role model para sus alumnos de lo que es ser un aprendiz permanente, dispuesto a reconocer que no lo sabe todo y a aceptar el riesgo de salir de su zona de confort, cuando las circunstancias lo requieran. 


Roles del profesor en el modelo de enseñanza tradicional y en el modelo flipped 
De estos profesores preparados para el futuro dependerá la formación de la siguiente generación y de la preparación de esa futura generación dependerá el que nuestro país cree y progrese o se acomode y se estanque. 

Una responsabilidad así justifica un excelente programa de formación y desarrollo profesional del profesorado y un buen aumento de paga para ese profesorado que soportará sobre sus hombros la construcción de un nuevo futuro para nuestro país. 







jueves, 1 de enero de 2015

Entrevista a Alfredo Prieto sobre las metodologías de flipped learning y JITT desarrolladas por el grupo "Magistrales anónimos" premio de innovación docente de la Universidad de Alcalá 2014

El grupo de innovación ‘Magistrales Anónimos’, un ejemplo de docencia reconocido por la UAH
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Prensa   (Reproducción de la entrevista publicada en la página web de la Universidad de Alcalá http://www2.uah.es/diariodigital/index.php?option=com_content&task=view&id=8585&Itemid=1 )
miércoles, 31 de diciembre de 2014


El grupo de innovación ‘Magistrales Anónimos’, ha sido uno de los ganadores en la última convocatoria de los Premios de Innovación Docente de la UAH.
En esta entrevista, el coordinador del grupo, Alfredo Prieto, profesor de Inmunología, explica en qué consiste el proyecto premiado.
-Háblenos de la actividad que desarrolla el grupo
-Nuestro objetivo, desde el comienzo, ha sido buscar metodologías alternativas a la clase magistral. En este momento, estamos aplicando un modelo de ‘enseñanza inversa’ denominado ‘flipped learning’ y fomentando las técnicas del ‘just in time teaching’, es decir, que el primer contacto del alumno con los contenidos a abordar no se producen en la clase, sino mediante la lectura de textos y el visionado de vídeos que, previamente, les remitimos ‘on line’.
El profesor comprueba la implicación de los estudiantes con este método mediante cuestionarios, también on line, en los que responden a cuestiones básicas que comprueban la comprensión del material y describen las dudas que han surgido en este trabajo previo. Nosotros, este curso, también nos hemos comprometido a responderles por escrito a sus dudas más urgentes. Para ello utilizamos herramientas como Survey Monkey o Google Drive, que nos ayudan a simplificar la recepción de los cuestionarios y facilitan la relación permanente entre profesor y alumnos.
De este modo, cuando llega la hora de la clase, podemos dedicarnos a profundizar en algún asunto en concreto, o a resolver las dudas más recurrentes o a realizar dinámicas de grupo, más participativas.

-¿En qué asignaturas se está aplicando en este momento este proyecto?
-En las asignaturas de Inmunología, en el grado de Medicina; Inmunología Clínica, Inmunología y Métodos en Biología Celular y Fisiología, dentro del grado en Biología Sanitaria; Inmunología, del grado en Biología e Inmunología Genómica y Fármaco Genómica en el grado de Farmacia. Los profesores implicados son Jorge Monserrat Sanz, Eduardo Reyes Martín y David Díaz Martín.

-Esta metodología implica un esfuerzo adicional por parte del profesorado y también del alumno

-Sí, desde luego, pero es mucho más eficaz. Por un lado, a los alumnos se les pide que estudien antes de las clases e intenten comprender por sí mismos las materias. Por otro lado, el profesor tiene que preparar la clase con más antelación que en el modo ‘tradicional’ y tiene que comprometerse a responder a las dudas vía ‘on line’. Asimismo, tenemos que replantearnos la clase en función de esas dudas y dificultades que nos plantean nuestros alumnos. Pero el resultado es muy favorable: con estas técnicas se consigue que los alumnos trabajen antes de clase, comprendan en profundidad durante la clase y retengan mucho mejor lo aprendido. La mejora en los resultados académicos es notable. De hecho, hemos incrementado en torno a 1,5 puntos las notas medias en las pruebas de evaluación del aprendizaje.

-¿Cuál es el próximo reto?

-La docencia perfecta es un destino inalcanzable al que nunca se llega pero al que hay que intentar aproximarse lo más posible. Por ello, en Magistrales Anónimos cada año nos planteamos nuevas mejoras y metas. Una vez que logras que los alumnos estudien para prepararse las clases y realicen tareas previas, el siguiente paso es aprovechar este trabajo e ir incorporando actividades en clase en las que ellos sean los protagonistas. De esta manera los alumnos no solo hacen tareas de preparación para las clases sino que realizan actividades en clase. Se trata de clases interactivas porque en ellas los alumnos interaccionan con sus compañeros y el profesor. Así mejoramos mucho la experiencia de aprendizaje de nuestros alumnos y contribuimos a que ejerciten competencias que son esenciales para su desarrollo como futuros profesionales.
El objetivo es ir haciendo que los alumnos sean los protagonistas durante más tiempo de clase pensando, discutiendo, respondiendo a preguntas. A esto nos ayudan programas como Socrative, que permiten que los estudiantes contesten con sus teléfonos móviles en clase y dan pie a la discusión sobre la justificación de las respuestas que han escogido cada uno.

-Estas metodologías aprovechan las nuevas tecnologías y nada tienen que ver con la clase magistral como tradicionalmente se conoce
-Sin duda. Tenemos nuevas herramientas para mejorar nuestra docencia y tenemos que aprovecharlas en el aula y fuera del aula. En la universidad española se siguen dando muchas clases magistrales donde el alumno es un sujeto pasivo. No tiene justificación ni sentido seguir anclados a esta tradición obsoleta cuando lo que tenemos que hacer es ayudar a nuestros alumnos a desarrollar sus competencias proporcionándoles más oportunidades para ejercitarlas. Tenemos que avanzar, adaptarnos a las nuevas necesidades y hábitos de nuestros alumnos y aprovechar todo lo que las nuevas tecnologías nos ofrecen en beneficio de la docencia.

viernes, 17 de octubre de 2014

El grupo de innovación "Magistrales anónimos" Premio a la innovación educativa en la Universidad de Alcalá por cuatro años de implementación de flipped learning

El grupo de innovación “Magistrales Anónimos” que fundé hace varios años y que tengo el honor de coordinar, ha recibido en el Paraninfo de la universidad de Alcalá, el Premio a la Innovación Docente de la Universidad de Alcalá correspondiente al curso 2013-14. Este grupo está formado por los profesores de la Universidad de Alcalá: David Diaz, Jorge Monserrat, Eduardo Reyes y yo mismo. Este grupo de innovación se fundó hace cuatro años con la intención de experimentar metodologías de fomento del estudio previo y del aprendizaje activo e inductivo como alternativas a las tradicionales clases magistrales explicativas. 
Hace siglos ya dormíamos a algunos de nuestros alumnos por medio de las clases magistrales 


Somos un equipo de cuatro profesores que de común acuerdo usamos en nuestras asignaturas metodologías alternativas a la clase magistral y decidimos formar un grupo de innovación (para que nuestros esfuerzos fuesen reconocidos oficialmente).

¿Qué es lo que hacemos?

1.- Primero hacemos estudiar a los alumnos documentos y vídeos antes de dar los temas y aprovechamos sus respuestas a los cuestionarios de comprobación del estudio previo para replantear las clases y ajustarlas a sus necesidades, ideas confusas y expectativas. 

2.-A continuación resolvemos dudas on line antes de dar el tema en clase. Contestamos a las preguntas más urgentes de nuestros alumnos por e-mail a cada alumno le enviamos las respuestas a las preguntas de todos sus compañeros. Se les avisa de que esas preguntas pueden caer en el examen y ellos sacan sus propias conclusiones.

 3.-Intentamos introducir en clase todo el aprendizaje activo que podemos: lanzamos preguntas a nuestros alumnos, planteamos temas para discutir en clase, planteamos ejercicios. Aprovechamos para hacer estas cosas el tiempo que nos ahorramos en explicaciones gracias al estudio que nuestros alumnos han realizado previamente.

 4.-También usamos métodos de evaluación formativa en clase usando smartphores y el programa socrative para responder a preguntas de test  que primero se responden individualmente, luego discuten sus justificación con los compañeros del equipo de seminario.

 5.-Usamos un sistema de pequeñas recompensas para gamificar la asignatura y premiar mediante bonificaciones en evaluación continua a los alumnos que hacen lo que les pedimos. 

 6.-Finalmente, también usamos Aprendizaje Basado en Problemas y Proyectos en las prácticas y seminarios de nuestras asignaturas con el fin de que nuestros alumnos no sólo aprendan nuestros temarios sino que desarrollen competencias genéricas y transversales. 

Con esta combinación logramos que nuestros alumnos estudien más y aprendan bastante más, desarrollen competencias genéricas y profesionales y ademas pese a  hacerles trabajar más que en otras asignaturas nos valoran bien en las encuestas de satisfacción con la docencia. 


Hacemos esto porque queremos que nuestros alumnos aprendan más y mejor y sabemos bien que para eso es necesario abandonar la comodidad (tanto para los profesores como para los alumnos) de los (muy ineficaces) métodos tradicionales de enseñanza que se llevan usando en las universidades españolas desde el medievo.
  Nuestra opinión es que del mismo modo que nuestra sociedad tiene un serio problema con el abuso del alcohol, en las Universidades españolas tenemos un serio problema con el abuso de las clases magistrales (que nosotros denominamos magistralismo). Por eso escogimos para nuestro grupo de innovación, el nombre de "Magistrales Anónimos" que pretendía subrayar la analogía entre dos abusos patológicos que son muy prevalentes en nuestra sociedad pero que al estar tan asumidos culturalmente, casi no pensamos en ellos como problemas serios de nuestra sociedad.
Certificado del Premio a nuestro grupo de innovación MAD-SPAM
(Magistrales Anónimos Desarrollando Metodologías  Semi-Presenciales Alternativas  al Monólogo)

 Estos problemas son los abusos de la clase magistral (por los profesores universitarios) y del consumo de alcohol (por la población en general). Estos abusos conducen en un caso al problema de adicción que denominamos alcoholismo y en el otro al problema análogo de abuso y hasta adicción a la clase magistral  que podríamos denominar "magistralismo". Podríamos definir el magistralismo como la tendencia a consumir casi todo el tiempo de interacción con los alumnos en monólogos magistrales. En nuestra opinión ambos problemas de adicción tienen consecuencias muy negativas para la sociedad y ambos están culturalmente aceptados (pero posiblemente el magistralismo está todavía mucho más aceptado que el alcoholismo). Por ello, existe una organización denominada Alcohólicos Anónimos y sin embargo no existe su análoga "Magistrales Anónimos". 

Con este nombre queríamos también plantear el mantenimiento de la clase magistral como un problema de adicción que afecta a gran parte del profesorado Español. Adicción a la comodidad, adicción a metodologías que le producen satisfacción interior con el mínimo esfuerzo y que además elevan su nivel de autoestima y de producción de endorfinas a la finalización del monólogo magistral. Al profesor le basta dar otra clase magistral para ahorrar en Prozac y seguir cumpliendo sus obligaciones docentes recitando clases magistrales, aun cuando estas sean  para sus alumnos motivo de tedio y mortal aburrimiento y además una lamentable pérdida del tiempo y la letra de sus alumnos (como ya decía hace más de dos siglos el adelantado ilustrado Pablo de Olavide). Al rellenar con monólogo todo el tiempo de interacción con nuestros estudiantes perdemos muchas oportunidades de hacerles pensar, razonar, hacer cosas por sí mismos y aprender a elaborar argumentos y comunicarse.

Si nos centramos en las consecuencias de estas conductas adictivas parece que nos preocupa bastante más el daño que el abuso del alcohol  produce en el hígado del que lo bebe en exceso, que el daño que el abuso de la clase magistral produce en el desarrollo del cerebro de nuestros alumnos sobreexpuestos a ella. Una educación por medio de una dieta exclusiva a base de clases magistrales y sesiones intensivas de empolle de apuntes garantiza que los sufridos alumnos desarrollarán muy escasamente sus competencias para el aprendizaje autónomo y autorregulado, para el razonamiento crítico y creativo y hasta para acceder por si mismos a la información que necesitan para aprender por sí mismos. 

¿Favorece el abuso de las clases magistrales el desarrollo en nuestros alumnos de habilidades cognitivas para el análisis, la síntesis y la evaluación de información? 

 La investigación en aprendizaje ha demostrado repetidas veces que la clase magistral es muy ineficaz en términos de producir aprendizaje y desarrollo de competencias. Fischer y Grant señalaban el efecto de la clase magistral como contraproducente "as proffesors talked more, students reduced their use of cognitive skills." (Fischer and Grant 1983). En otro estudio Smith señalaba   "We can see that the amount of listening is negatively related to change in critical thinking and positively related to memorizing " (Smith 1983).  Graham Gibbs en su clásico libro "Twenty terrible reasons for lecturing" escribe "the question which remains is why is there so much lecturing going on? Some of the answers to this question are not very comfortable ones, but if we want more learning to go on, I think we have to face up to them."
   
Por ello es claro que los profesores deberíamos tener razones de mucho peso para no querer dejar de seguir utilizando la clase magistral con tanta frecuencia.  Según Graham Gibbs (twenty terrible reasons for lecturing) los profesores tenemos al menos unas  cuantas excusas o argumentos defensivos de la clase magistral:

1. Si yo puedo aguantar una hora explicando, ellos podrán tomar notas durante una hora.
2. Es la única manera de estar seguro de que el temario es cubierto.
3. Es la mejor manera de que se entiendan los hechos.
4. Es la mejor manera de hacer que los alumnos (no) piensen.
5. Son inspiracionales, mejoran las actitudes de los alumnos hacia la materia y a los alumnos (no) les gustan.
6. Aseguran que los alumnos tengan unas notas apropiadas que estudiar
7. los alumnos son incapaces de trabajar solos.
8. Las críticas a las clases magistrales sólo son aplicables a las malas clases.
9. Su valor solo puede ser juzgado en el contexto de otras actividades de enseñanza y aprendizaje.

Gibbs nos descubre también las 11 razones reales para seguir abusando de las clases magistrales:

1. Los profesores somos ignorantes de la evidencia de la falta de eficacia de las clases magistrales.
2. Los profesores somos ignorantes de las alternativas metodológicas a las clases magistrales.
3. Las alternativas implican que los profesores tengamos que trabajar más.
4. Hacer cambios supone invertir más tiempo y trabajo por el mismo sueldo.
5. La escasez de libros.
6. La escasez de recursos de aprendizaje.
7. Actitudes que detienen el cambio: la clase magistral como estrategia de supervivencia docente con el mínimo esfuerzo.
8. Están institucionalizadas hasta en la manera en la que se mide la docencia.  
9. Relación institucional entre asignaturas.
10 Validación de asignaturas y fuerzas externas
11.  Los profesores no sabemos diseñar experiencias de aprendizaje en nuestras asignaturas.

 Por todas estas razones dejar la clase magistral es muy difícil (como dejar cualquier adicción placentera y culturalmente aceptada). Aunque uno tenga buena voluntad y quiera hacerlo de corazón cuesta mucho, principalmente porque desarrollar alternativas que sean más eficaces requiere por parte del profesor una gran inversión de tiempo y esfuerzo extra que ni se comprende, ni se recompensa institucionalmente.  Nuestras instituciones educativas son en muchas ocasiones lideradas por individuos grandilocuentes que practican un discurso triunfalista y de negación de la realidad. Así es muy difícil reconocer los problemas y por supuesto, encontrar las soluciones.
La expectación institucional parece ser que sigamos explicando el programa a nuestros alumnos por medio de clases magistrales porque eso es simplemente magnífico y excelente. Dejo aquí una prueba de ello: los horarios de mi facultad que confunden la clase magistral con lo único que se puede hacer con los grupos de 100 alumnos. 


Cuando en un documento como este se confunde una modalidad formativa (las clases en grandes grupos) con la más rancia de las metodologías opcionales, (la clase magistral) estamos demostrando que quienes elaboran los horarios ni siquiera contemplan la posibilidad de que haya opciones a las clases magistrales. Si los profesores callamos, estamos admitiendo que la clase magistral es lo único que puede hacerse cuando el grupo tiene muchos alumnos. Estamos consagrando la clase magistral como modalidad formativa exclusiva a emplear en las grandes clases. 
Yo he tenido que pelear para que en las guías de asignaturas me aceptaran un hecho incómodo e inconveniente, que me dejarán escribir en ellas que íbamos a usar clases interactivas en lugar de clases magistrales. En este tiempo en el que el grupo “magistrales anónimos” ha desobedecido esa imposición cultural-institucional de la clase magistral y ha ido incorporando sucesivas capas de innovación a nuestras asignaturas y extendiendo a nuevas asignaturas aquellas innovaciones que nos resultaban más exitosas; aplicando y combinando distintas metodologías para promover el estudio previo de nuestros alumnos: just in time teaching, flipped classroom, team based learning, gamificación.

¿Han sido eficientes nuestras innovaciones? ¿mejoran el aprendizaje?

Los resultados que hemos obtenido en los últimos años aplicando gamificación y flipped classroom pueden leerse en el siguiente artículo publicado en la revista revisión de la AENUI: Experiencias de aplicación de estrategias de gamificación a entornos de aprendizaje universitario

 La respuesta en pocas palabras a la cuestión de si nuestras innovaciones han sido eficientes es clara: si lo han sido y han mejorado en gran medida los resultados de aprendizaje de nuestros alumnos. En las distintas asignaturas en las que hemos aplicado el flipping classroom with just in time teaching, nuestros alumnos han obtenido mejoras superiores a una SD en las calificaciones medias de las pruebas de evaluación del aprendizaje.
 
Figura 1. Seguimiento y resultados del JITT/FC en tres asignaturas de biología sanitaria. Fila superior porcentaje de alumnos que estudiaron más de la mitad de los temas antes de tratarlos en clase. Fila inferior calificaciones medias y desviación estándar  en los exámenes de evaluación. Gráficos de la columna Izquierda: Inmunología clínica de 4º curso, Gráficos de la columna central: Inmunología de tercer curso, Gráficos de la columna derecha: Métodos en Inmunología de primer curso.  

Una vez demostrado que que las metodologías de enseñanza inversa mejoran en más de una SD los resultados de aprendizaje obtenidos con metodologías tradicionales. La siguiente cuestión es si merecen la pena los costes adicionales en trabajo del profesor que estas metodologías requieren. 


 ¿Justifica la magnitud de la ganancia de aprendizaje de los alumnos el aumento del trabajo del profesor que contrae el cambio de metodología? 

Para responder a esta pregunta debemos considerar que el alumno medio con flipping classroom with just in time teaching adquiere un nivel de conocimientos que antes solo era alcanzado por el 15% de los alumnos que más aprendían. Esta diferencia es ilustrada en la siguiente figura que representa el impacto que tiene una mejora de una SD en la calificación media sobre la distribución de las calificaciones de la clase. 

Figura 3. Mejora de las calificaciones de los exámenes desde la metodología de enseñanza tradicional (curva azul) a las obtenidas con la metodología de enseñanza inversa con enseñanza a tiempo en un ambiente gamificado (curva roja). 

Cierto es que el profesor debe trabajar algo más para conseguir esta mejora pero si un profesor no es capaz de trabajar un poco más para lograr una mejora tan impresionante, tal vez debería considerar seriamente la conveniencia de cambiar de profesión y dejar su lugar en la enseñanza para que lo ocupen otras personas más comprometidas con el aprendizaje de sus alumnos. 

Nada justifica el abuso continuado que seguimos haciendo de la clase magistral. Coincidimos  sin embargo en nuestro sentir con el profesor Eric Mazur de la Universidad de Harvard quien finaliza su artículo ¿Adiós a la clase magistral? (Science 2009, vol 323 ) con el siguiente lamento melancólico. 

Por tanto, la evidencia muestra que reajustar el foco de la educación desde la transferencia de información, a la ayuda a los estudiantes para asimilar el material está dando sus frutos. Mi único lamento es, que me gusta dar clases magistrales.

Los profesores debemos dejar de hacer lo que más nos gusta y menos nos cuesta, y en su lugar ponernos a hacer aquello que permita que nuestros alumnos aprendan más y mejor.
 Tal vez deberíamos poner carteles en las paredes de las aulas, como los que en otros tiempos hubo que poner para que la gente se diera cuenta de que era perjudicial fumar en las aulas.




 

domingo, 28 de septiembre de 2014

Recursos para el desarrollo profesional del profesorado¿Cómo usar este blog para tu desarrollo profesional?


Esta entrada celebra las 42.000 visitas al blog Profesor 3.0. Este blog está dirigido a los profesores que se esfuerzan por mejorar su docencia y buscan activamente recursos para hacerlo. El blog pretende producir reflexión y difundir información que nos pueden ayudar a mejorar nuestra enseñanza y el aprendizaje de nuestros alumnos.  Con esta "entrada índice" convertimos este blog en una colección  de recursos para el desarrollo profesional de profesorado universitario y también del profesorado no universitario. Allá vamos.

 En este blog hay una explicación sobre el nombre escogido para el blog allá por 2007. Una declaración de principios para la mejora de la enseñanza universitaria. Una entrada muy visitada (2.328 visitas) sobre La mejor literatura sobre docencia universitaria, esa gran desconocida nos ayuda a descubrir a una serie de autores sobre los que merece la pena profundizar y una serie de libros que a los profesores universitarios nos convendría leer.

 Estos autores son tratados en una serie de entradas sobre gurús en educación universitaria. Mis gurús son  individuos que han escrito importantes contribuciones a la formación del profesorado (Lee FinkRichard Felder) la comprensión de las claves del aprendizaje universitario, (John Biggs y el alineamiento educativo 2.737 visitas), el diseño educativo (Grant Wiggings y  Jay Mc Tighe 4.125 visitas), la profesionalización del docente universitario y la evaluación del aprendizaje (van der Vleuten 655), o inventado nuevas metodologías de enseñanza alternativas a la clase tradicional (Eric Mazur 1.306). Otros de mis gurús, han investigado sobre las características de los mejores profesores universitarios (Ken Bain1.603) y o escrito libros muy interesantes sobre el futuro de la universidad en el siglo XXI ( Lion F Gardiner y José Bowen) y la  mejora de la enseñanza universitaria (Mc Keachie 122). 

El conocimiento de las ideas de estos gurús sobre enseñanza universitaria facilitará cambios en nuestra mentalidad como profesores universitarios. De hecho algunas entradas versan sobre la necesidad del desarrollo profesional del profesorado universitario y no universitario.

Dedicamos entradas a las características de los mejores profesores (Ken Bain lo que hacen los mejores profesores universitarios) e incluso cuento mi experiencia al respecto (trece características de los mejores profesores 4.768 visitas). También discutimos los procesos de maduración y desarrollo profesional del profesorado  

Tratamos las metodologías que nos pueden ayudar a aumentar la motivación de nuestros alumnos (1.173 visitas) y lograr mejorar la calidad del aprendizaje de nuestros alumnos, la reflexión profunda  sobre los resultados de aprendizaje valiosos que deseamos para nuestros alumnos. El diseño instructivo hacia atrás a partir de ellos. Metodologías para lograr que el crédito ECTS sea de verdad no de mentira y una estafa a la sociedad.

El aprendizaje activo, reflexivo y social, los diversos métodos de aprendizaje inductivo y finalmente los métodos de transmisión de información fuera de clase, fomento del estudio previo que sustituyen la transmisión del contenido en clase por la realización de actividades que aprovechan la preparación previa e implican a nuestros alumnos (flipped classroomflipping classroom with just in time teaching). También hay otras sobre herramientas de gamificación de entornos de aprendizaje presenciales y on line. También hay una entrada sobre cómo desarrollar la creatividad.


También hay entradas dedicadas al desarrollo profesional del profesorado de educación secundaria y bachillerato , el diseño instructivo ¿Qué es lo que tendría mayor valor aprender y comprender? , sobre metodologías de enseñanza aprendizaje aplicables a estos niveles como la flipped clasroom y sobre el timo de las metodologías panacea en educación 
En el blog se incluyen opencourseware sessions en las que se resumen los contenidos y se hipervinculan los materiales de las sesiones presenciales de cursos y talleres de formación del profesorado que impartimos en distintas universidades españolas sobre diversas temáticas que incluyen:

Enseñanza universitaria eficaz para las profesiones sanitarias 1 y 2



Flipped classroom and BYOD (1.582 visitas)

Aprendizaje basado en problemas (en preparación)

Los resúmenes de cursos contienen links a vídeos y ejercicios que permitirán a los lectores que lo deseen  experimentar  algunas de  las experiencias de aprendizaje que se producen en estos cursos.
En el último trimestre he dedicado una serie de entradas a:
Las maneras alternativas de enseñar y aprender 
¿Qué maneras de enseñar funcionan mejor y producen más aprendizaje(1.680 visitas)?
¿Proporcionamos en la universidad la educación que se necesita para el siglo XXI?

Finalmente aquí teneis una tabla con links a las distintas entradas y en la columna de la derecha el número de videos de cada entrada (si los veis os darán puntos en la herrmienta de gamificación asociada ea este blog)

 Si queréis recibir notificación por e-mail de las nuevas entradas que publique en este blog (una o dos mensuales según me permitan mis obligaciones más acuciantes), sólo tenéis que facilitarme vuestro nombre y dirección de e-mail en el siguiente formulario. 


Espero que todos estos recursos os sean de utilidad, un abrazo.